实施国有企业改革深化提升行动，是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。作为一个有58年发展历史的“资深”老国企，云天化磷化集团敢于“刀刃向内”促改革，心无旁骛抓业绩，按下做强做专、集中攻坚加速键，全力推动国企改革再深化、再提升。
开展“对标找差距，推动高水平发展”专项行动。围绕磷化集团经营管理各板块、各环节瓶颈、短板、弱项，从安全生产、管理提升、资源保障、市场拓展、运营提效、绿色发展、党的建设等方面全面对标，深入开展选标对标，建标立标，定好风向标，全面营造“全员对标、人人对标”的良好氛围，构建与磷化集团绿色高水平发展相符的对标体系，切实通过对标提升磷化集团管理上的水准和发展质量。
大力推进工艺技术迭代升级和基层技术管理提升。发挥数字矿山、数字工厂建设成果，发掘数据支撑工艺技术改进的基本作用，推动产业数字化转型加速落地；整合磷化集团采选、设备装置、工艺等技术力量，形成以上统下、以下促上、上下联动的技术创新联合体；依托职工创新工作室、QC活动，“青年突击队”和“青”字号岗位建功活动，纵向延伸发展“三室一站”；深化开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新创效活动，促进形成完善的创新创效工作新业态。
自主研发的胶磷矿选矿工艺技术、选矿药剂、浮选柱等重大技术成果，攻克了胶磷矿浮选世界性难题，解决了制约中低品位胶磷矿开发利用的技术“瓶颈”，可盘活云南省17.16亿吨磷矿资源，有效提升了云南省磷矿资源综合利用率。
充分发挥磷矿浮选、磷化工等方面的技术优势，持续开展提能降尾技术攻关工作，将尾矿品位从2012年的10.46％降低至2023年的5.85％，开启了云南省中低品位胶磷矿浮选尾矿品位小于6%的新纪元，磷精矿产率得到较大提升。
从氟的化学原理开始创新技术攻关，创新性提出“萃取氟回收”技术、“减压浓缩”氟回收技术、“串级汽提氟”回收技术，全面打通阻碍氟资源回收工作的各项工艺技术瓶颈，每吨五氧化二磷实现磷矿石伴生氟资源回收率达78.24kg，在全球同行业可查数据中实现领跑。
构建“薪酬包+增创业绩+职能管理提升”绩效管理体系。与各基层单位签订并执行《薪酬包业绩考核分配标准》，实现薪酬总额高低与业绩完成好坏“同增同减”的有机结合。“三精理念+三项举措”重构绩效管理体系，让职工更专注于职责范围内工作，充分相信自身，更高效完成工作任务。
实施矩阵式职级薪档和职级工资制管理。构建“增量有功、保量有过、减量受罚”考核机制，建立企业工资分配向骨干员工，特别是向科学技术人才、高技能人才和一线关键岗位倾斜的激励政策，极大提高各岗位职工工作积极性，有效巩固了关键领域人才、关键岗位员工在企业价值创造中的主体地位，成功激发了企业人力资源效能。
打破人员岗位限制，推进工种兼做改革，大力培养复合型人才。在磷化集团生产现场，“一岗多能”的跨工种作业是正常不过的事。为使作业及用工更合理，实现人员灵活配置，磷化集团大力培养复合型人才，打破人员岗位限制，推进工种兼做改革，各工序衔接更加流畅，生产效率极大的提升，职工对自身价值的认同感和劳动积极性也明显提高。
磷化集团深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动党建工作与生产经营工作深层次地融合，以高质量党建引领高质量发展。
持续开展党建主题活动，着力建强干部、人才、党员三支核心队伍，抓严抓细抓实基层党支部工作，强化党支部的战斗堡垒作用，构建2个党建工作示范带。截至目前，磷化集团已打造出云南省首批“云岭先锋红旗党支部”1个，省级“示范党支部”1个，省国资委示范党支部3个。返回搜狐，查看更加多
