12月12日，排水板块一体化整合作业发动会在兴泸污水处理公司总部四楼会议室举行，污水公司领导班子、中干及主管，兴合公司领导班子，繁星公司领导班子及中干，排水板块职工代表参与现场会议，古蔺分公司、叙永分公司负责人及主管，青白江公司、兴嘉公司、德昌公司负责人参与视频会议。
会议回忆了排水板块一体化整合作业的必定性和弯曲不易，指出本年6月完结的古叙板块的整合是一次成功的试水，经历值得学习，公司形成了城镇、城镇污水处理板块一体化办理的雏形。公司将于年末前学习榜首二阶段的名贵整合经历，依托安排架构优化调整的有力保证，逐渐完结城市镇乡排水区域化办理，完结排水一体化初期方针。
会议指出，从客户的需求、工业的趋势、企业的实践、展开的紧迫性来看，排水板块一体化整合是大势所趋，气势正旺，通过先行试点，证明它具有实践含义、久远含义，更是契合一家现代化企业的策略、契合上市企业的战略展开需求，一起能大力促进提质增效的一宝，终究的受益人是咱们污水公司的每一位职工。
会议宣读了《职能部门中层办理人员及旗下企业负责人竞聘作业实施计划》，依照计划，公司行将展开中层和底层办理人员的竞聘作业，春节后展开职工双选作业。为保证人才队伍有规划、有层次、有深度地得到出现，下一步公司将从源头管理，从机制动身，全面加速构建人才展开准则系统、培育系统、激励机制、“充电”机制，作出实在改动，充沛有效地调度员作业业积极性。
会议着重，各单位负责人要原原本本把今日的会议精力带回“家”，不折不扣做好“家里人”的思想作业，为这次公司的自我革新和全新格式注入强壮动力，扫清全部阻止排水一体化进程的妨碍。在接下来的竞聘作业期间，全司职工仍要坚持狂妄自大、爱岗敬业的风格，做到不以任何理由、任何借口，卸下肩上的重担，容易脱离自己的职责与职责，携手全力保证污水处理厂平稳运转。
会议指出，公司现在正在做的是1+12的不等式加法，不是简略把两家公司组织和人员合拢打包，而是操刀一台高难度的技术水平、办理经历、文明理念、才智力气、准则规划的缝合手术。长江出川前的生态原液流动在咱们这座酿制美好的城市，咱们没理由面临暂时性的困难一再回头，此时此刻作出战略型调整，是公司斗胆打破、完结腾飞前蜕变的要害一环，公司整体职工应大力继续发扬艰苦奋斗精力，昂首阔步跨步新征途！（邹潇潇 俞轶诚）
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